Strategi Manajemen Perubahan dalam Menghadapi Disrupsi Teknologi Perspektif Hukum Islam
Abstract
Abstracts: This article explains how the management of change process makes the company more developed in facing technological disruption. The method used is literature review with a qualitative approach. The results in this research show that implementing an effective sustainable innovation management strategy is a good strategy, but, this strategy certainly requires the role of company leaders and employees from all lines in the company. To ensure the success of the management of change strategy, the Company must also ensure that it follows each stage of change management starting from the change identification stage, the change planning stage, the change implementation stage, and the evaluation and feedback stage. With the right strategy, companies can increase their competitiveness, adapt quickly to technological disruption, and ensure their survival in an increasingly competitive environment
Keywords: Change Management, technological disruption.
Abstrak: Penulisan ini menjelaskan tentang bagaimana proses manajemen perubahan menjadikan Perusahaan lebih berkembang dalam menghadapi disrupsi teknologi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah literatur review dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Hasil dalam penelitian ini memperlihatkan bahwa penerapan strategi manajemen inovasi berkelanjutan yang efektif merupakan strategi yang baik, namun strategi tersebut tentu membutuhkan peran dari pimpinan Perusahaan maupun karyawan dari segala lini yang ada di perusahaan. Untuk memastikan keberhasilan strategi manajemen perubahan, Perusahaan juga harus memastikan mengikuti setiap tahapan dalam manajemen perubahan tersebut dimulai dari tahap identifikasi perubahan, tahap perencanaan perubahan, tahap implementasi perubahan, dan tahap evaluasi dan timbal balik. Dengan strategi yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan daya saing, beradaptasi dengan cepat terhadap disrupsi teknologi, dan memastikan kelangsungan mereka dalam lingkungan yang semakin kompetitif.
Kata kunci: Disrupsi Teknologi, Strategi Manajemen Perubahan.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Daftar Pustaka
Agarwal, V., Mathiyazhagan, K., Malhotra, S., & ... (2021). Analysis of challenges in sustainable human resource management due to disruptions by Industry 4.0: An emerging economy perspective. International Journal of …. https://doi.org/10.1108/IJM-03-2021-0192
Arifin, M. (2017). Strategi Manajemen Perubahan dalam Meningkatkan Disiplin diPerguruan Tinggi. Edu Tech: Jurnal Ilmu Pendidikan Dan IlmuSosial, 3(1).
Andhriany, S., Widyastuti, T., &Melani, D. (2022). Analisis Penerapan Filosofi The Toyota Way dalam Manajemen Public Relations di Era Disrupsi Teknologi. Ragam Penelitian Mesin, 3(1), 82–95.
Anshori, Sodiq. (2017). Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sebagai Media Pembelajaran. Jurnal Ilmu Pendidikan PKn dan Sosial Budaya: 88-100.
Dameria Esterlina Br Jabat1, Hendra Handoko Syahputra Pasaribu (2023). Disrupsi Digitalisasi. SKYLANDSEA PROFESIONAL. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Teknologi. 3 (2): 110-112
Joeliaty, J., & Firmansyah, Y. (2016). Pengaruh Manajemen Perubahan Terhadap Organisasi Pembelajaran Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai pada PT.KAI (Persero) Daop II Bandung. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 3(3),319–333.
Karela, F. (2020). Strategi manajemen pemasaran dalam peningkatan penerimaan peserta didik di Madrasah Tsanawiyah Mazra’atul Ulum Paciran Lamongan. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Lailatussaadah, et al. (2020). Supporting and Inhibiting Factors for the Implementation of InService PPG Online Learning (Daljab) among Female Teachers in Aceh. International Journal of Child And Gender Studies. 6(2): 41-50
Nararya, H. L., & Nuri Aslami. (2022). Strategi Manajemen Perubahan di Perusahaan agar dapat Bertahan di Era Digital “Studi Kasus PT Era Surya Ritelindo.” Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi Dan Manajemen (JIKEM), 2(2), 2578–2582.
Peter F Drucker. (1996). Inovasi dan Kewiraswastaan yang diterjemahkan oleh Rusjdi Naib. Erlangga
Prasetyono, H., Mursito, H., & Nurranto, H. (2022). The Effectiveness of Distance Learning at High School Level in the New Normal Period. Jurnal Multidisiplin Madani (MUDIMA), 2(3), 1297–1314.
Rahmadyah, N., & Aslami, N. (2022). Strategi Manajemen perubahan perusahaan di era transformasi digital. EKOKAM: Jurnal Ekonomi, 2(1), 91–96.https://doi.org/10.56456/jebdeker.v2i2.117
Ratnasari, S. L., Fitri, D., Zulkifli, Z., Nasrul, H. W., & Supardi, S. (2020). AnalisisManajemen Perubahan, Kepemimpinan Transformasional, Struktur Organisasi, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Benefita,5(2), 225–237.
Sani, A., & Wiliani, N. (2019). Faktor Kesiapan Dan Adopsi Teknologi Informasi Dalam Konteks Teknologi Serta Lingkungan Pada Umkm Di Jakarta. JITK (Jurnal Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi Komputer), 5(1), 49–56. https://doi.org/10.33480/jitk.v5i1.616
Santosa, L. P., & Ringgo, R. P. O. (2017). Manajemen Perubahan Pada Sebuah Organisasi Dengan Memanfaatkan Teknologi Informasi. Forum Ilmiah, 14(3), 267–278.
Sukardi, The Existence of the Concept of Restorative Justice in the Criminal Law System in Indonesia, Jakarta: Legal Pluralism, 2016.
Stephen P. Robbins & Timothy A.Judge. (2008). Perilaku Organisasi. Salemba Empat.
Van Wart, M., Roman, A., Wang, X. H., & Liu, C. (2017). Integrating ICT adoption issues into E-Leadership theory. Telematics and Informatics, 34(5), 527–537. https://doi.org/10.1016/j.tele.2016.11.003
Wibowo, A. (2021). Manajemen Perubahan (Change Management). In Penerbit Yayasan Prima Agus Teknik. https://penerbit.stekom.ac.id/index.php/yayasanpat/article/view/107
DOI: http://dx.doi.org/10.29300/qys.v9i2.6449
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Qiyas : Jurnal Hukum Islam dan Peradilan
qiyas@mail.uinfasbengkulu.ac.id
Universitas Islam Negeri Fatmawati Sukarno Bengkulu
Jl. Raden Fatah Kec. Selebar Kel. Pagar Dewa Kota Bengkulu
(0853-8130-5810)
Indexing by :
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
